Оценка персонала 2.0 Как руководитель управляет эффективностью команды

Что разберём за 90 минут

01

Почему оценка — самый доступный ресурс эффективности

Сокращать некого, заменять некем, кадровая ошибка стоит 5–10 окладов. В этой рамке рост даёт не расширение штата, а более точные решения о тех, кто уже работает.

02

Оценка персонала 2.0 против оценки «для отчёта»

Чем отличается оценка «для отчёта» от оценки, из которой следует решение. Почему первое лицо обычно не верит результатам асессмента — и что должно измениться, чтобы поверило.

03

Кейс

ТрансТехСервис: собственник внутри модели компетенций

Начали с оценки заместителей директоров сервисов — а закончили пересборкой модели компетенций: она не совпадала с тем, что требует от людей собственник.

04

Как измерять компетенции в реальной работе, а не в процедуре

Что для этого нужно от компании, сколько это занимает времени, где ИИ полезен, а где решение обязано остаться за человеком. Условия, без которых результата не будет.

05

Живая демонстрация

Управление с ИИ — живой пример

Покажем реальную управленческую сцену: ИИ проанализирует, как процесс идёт на самом деле, и подсветит то, что требует внимания руководителя. Спикеры прокомментируют увиденное. Решение всегда остаётся за человеком, данные — внутри контура компании.